畢展隔天

開始下雨，天氣十分委靡，課表也沒有任何改變。
推託給畢製而欠下的報告債、睡眠債，一個一個降落在眼前。

去年五月，收到兩位老師發的信，主動約大家討論畢製的事情。在這之前，我聽到樂活的感覺和許多人一樣，覺得那只是一個"品牌"。其實一年後的現在，我仍會無奈的說，放眼望去，樂活依然被當作"品牌"使用。

這一年、這三天，對我們來說意義重大，對其他人呢?
商周的效益、畢展的效益，難道只有數字和關鍵字嗎?
究竟人的改變要怎麼評估呢?

我們學了一點皮毛，知道廣告得說消費者想聽的，然後才會發現消費者是如何地忽略了自己的力量。 雖然會說，希望大家看廣告時有一點自覺、一點懷疑，但這也還是在做廣告，希望說服觀眾一些事情。
雖然我們嘗試給畢展多一點"價值"，可它究竟是畢展。

12個社會議題，或許沒有誰的畢展可以改善太多，改變最多的，其實還是我們。 數字也許可以做為一種安慰，但我們也只能希望，希望至少有把該講的講清楚。

當然，如果相信我們這一年就可以改變甚麼，那未免也太對不起這兩、三年來，焚膏繼晷，塑造何謂樂活的前輩們；如果因為收到許多善意的回應，就以為我們做了甚麼好事，那未免也太目中無人。
相信對面世新、輔大的每個人，過去這一年，可能都跟我們一樣把許多其他想做的事情通通放下、感受跟我們一樣的焦慮和睡眠不足。

看著一年的成果，變成展場的一小塊，感想就跟我們的展場設計一樣「人生如戲，看不見的永遠比較多。」

不過，要是一直說自己有多辛苦，只顯得自己太不懂得辛苦。
何況畢展收到的回應，已經遠遠大於所謂"合理的報酬"了。

農業精品組報告時，講了一句話:
我們買農產品的時候，都是直接秤重賣，但農人在每個作物上花費的心力和時間，都沒有算進去。

過去每做一個企劃，都學到很多事情，畢製更是如此。
文玲開幕時的"禮物說"，每一組都想要給在場的人、社會一個禮物，希望大家來，有得到一些東西，走出會場後，把這個禮物繼續流傳給這個社會。

其實，那也是12個議題送給我們的禮物。
關心、勇敢、環境、他人，和自己...。

得到了這麼多，辛不辛苦，也無所謂了。
反而是自己感到無以回報，最後只有謝謝兩個字可以說。

能給他人的或許很少，但至少我們認真的給了。

謝謝。